Ultimamente se está hablando mucho de la caida en el nivel de las lumis y de la crisis del sector , cierre de clubs , pocas chicas , poca clientela.........

Problemas , problemas , problemas , pero , ¿Y las soluciones?

¿Tiene remedio esto de la crisis en el mundo lumeril?

¿Que soluciones validas se os ocurren , compañeros ?

BAJADAS DE PRECIOS , SUBIDAS DE PRECIOS , PROMOCIONES,AMPLIACION DE JORNADA, REDUCCION DE JORNADA , TURNICIDAD DE LUMIS, AUMENTO EN LA VARIEDAD DE SERVICIOS........

Aunque parezcan opuestas las ideas , todo lo que favorezca al cliente o a la lumi va en bien del sector y una reduccion de jornada compactando el numero de servicios favorece a la lumi y una ampliacion favorece al cliente.

Yo si fuera puto, tendría en cuenta primero los precios de la competencia. Posteriormente mi demanda, es decir, si he visto con datos objetivos que el número de citas ha bajado mucho últimamente.

Si llego a la conclusión de que mi demanda se ha resentido (puesto que a veces como con los bienes giffen la demanda puede aumentar o disminuir ante una variación de la renta). Esto que digo de los bienes giffen no creo que se pueda aplicar totalmente, pero sí sería lógico pensar que ante una reducción de la demanda general de lumis, las que tuviesen un coste menor a priori verían aumentada su demanda en relación a las más caras puesto que los clientes ya no se podrían permitir estas. En resumen, que se consumiría más patatas y menos jamón ibérico.

Por tanto, las medidas a adoptar dependerían de la situación concreta de cada lumi y de su curva de demanda personal. Una top por ejemplo podría permitirse el lujo de mantener sus precios puesto que quizás su clientela es fija y no se ve afectada por la crisis (o sí)

En cambio otras lumis que sí tienen una clientela menos selecta verían su demanda afectada puesto que sus clientes han visto reducida su renta de manera considerable.

En definitiva, tanto unas como otras deberán innovar si no se quieren quedar sin trabajo o sin los beneficios que solían percibir. Para ello, es necesario pensar como si fueses una empresa, ya que hay que mimar al cliente (esto no significa regalar puesto que una cosa es mimar y otra mal acostumbrar), supongo que también hay que ofrecer servicios adicionales que hasta el momento no te habías planteado (lésbicos, griego ...), por último ampliar tu horario, o más bien intentar trabajar aquellas horas en las que la demanda es mayor (¿fines de semana?).

Hay que cuidar la calidad del servicio, y hacerlo de manera profesional y con especial implicación en cada uno de los clientes por muchas veces que ya haya repetido ya que no hay ninguno cien por cien fiel a ti.

En cuanto a la publicidad, cuanto mayor sea mucho mejor, pero manteniendo unos horarios de trabajo para no volver loco al personal.

Una cosa que recomendaría también, si la señorita en cuestión no tiene secretaría, sería hacer un simple mensaje de contestador que dijese.

"Hola soy Anita, en estos momentos no puedo atenderle puesto que no es horario de servicio o estoy con otro cliente, llámeme a partir de las X hasta las Y horas o déjeme un mensaje diciéndome que no le importa que le devuelva la llamada"

Creo que con un poco de organización, unos precios más competitivos y un servicio de calidad y más personalizado no debería por que notarse la crisis en un sector que siempre tendrá su demanda ya que hay cosas necesarias para el hombre, y creo que una de las fundamentales es el sexo o la satisfacción sexual.

PD: Por otro lado, si a una lumi no le importa viajar (lo cual debe ser obvio ya que normalmente este trabajo te impide hacer vida social en tu propia ciudad o al menos pienso eso), debería dirigirse a aquellas zonas donde la demanda fuese mayor. Aunque claro si esto lo hacen todas a la vez pasará que la oferta aumente tanto que ya no haya suficientes clientes para todas. Así que creo que lo mejor es crearse una clientela fija y mimarla, puesto que es la que te va a dar la mayor parte de los ingresos.

Creo que el mercado del sexo de pago es esencialmente idéntico a cualquier otro mercado de servicios. Con la particularidad de que, en este caso, no existe intervención estatal por lo que supuestamente debería de haber mayor libertad y eficiencia a la hora de adecuar la oferta y la demanda a través de una adecuada asignación de precios.

Por lo que leo en los hilos de experiencias y lo que veo cuando voy a pisos, chalets o visito a chicas independientes, hay dos tendencias:

1. Pisos o chicas que bajan precios a través de ofertas o promociones más o menos camufladas pero que se mantienen constantes en el tiempo para captar clientes y fidelizar a los consumidores habituales.
   
2. Pisos o chalets que suben o mantienen precios a través de una dosificación de la oferta y el mantenimiento de un nivel de calidad en el servicio por encima de la media.

Creo que de eso se trata: la crisis y la desaparición del exceso de liquidez que había en nuestro país está forzando el ajuste en el mercado del sexo, adecuando los precios a la calidad del material y del nivel ofrecido en el servicio. Probablemente, en algún momento pasado, los precios de este tipo de servicios estaban un poco inflados con respecto a lo que veremos en un futuro.

En mi opinión, al lado de la clase media, que se mantendrá adecuando precios y manteniendo o bajando el nivel de calidad en los servicios, siempre habrá lugar para emprendedores especialmente creativos, hábiles y audaces que sepan sacar tajada y destacar sobre el resto.

Pero no olvidemos que el mercado de servicios, de prostitución o de lo que sea, es una selva e impera la ley del más fuerte (o del más inteligente o hábil) y que aquí no se trata de convivir sino de sobrevivir, muchas veces, a costa del fracaso del rival.

Si yo me gasto 120€ en un piso, dejo de gastármelos en otro, ya que nos movemos en un entorno de escasez, esto es, el dinero de que dispongo para obtener servicios es limitado y tengo que escoger entre un proveedor de sexo u otro. Por lo tanto, lo que para unos será la solución para otros será la quiebra.

El descenso de calidad (y variedad) es debido a la caida de España y su perdida de status como pais receptor de inmigracion. Como contrapartida, ha supuesto el auge y aparicion de una buena hornada de españolas. Aunque eso si, algunas mercenarias que hacen bien su trabajo no se han movido y les va igual de bien o mejor al haberse ido la competencia. Es un sector en el que el cliente tiene siempre todas las de perder. Las que se que se van, se van, y las que se quedan (y que trabajan bien) o suben precios o estan muy solicitadas.

Solucion? Presentate a presidente, gana las elecciones y arregla el pais. Ya veras como vuelve a subir el puterio como la espuma.

Por cierto, si ademas de pagar tambien hay que hacerles el estudio de mercado, marketing y demas apague y vamonos.

Para mi el mejor marketing que pueden las lumis es trabajar bien que el cliente salga con las piernas temblando y diciendo joder que polvazo me ha echado la puta esta y no hay más eso de descuentos a foreros tarjetas de que sí pasas 10 veces la 11 te sale gratis lo hacen algunas casa en las que muchas veces no hay nada que merezca la pena.

Bueno, creo que estamos confundiendo dos escenarios distintos, por un lado, la bajada del número de clientes de una profesional; y por otro, la bajada de la calidad/precio en la oferta que un cliente puede encontrar a día de hoy. Aunque relacionados, me voy a ceñir al primer caso.

A nivel de marketing creo que hay una diferencia nada desdeñable entre el servicio que ofrece una profesional con otro tipo de negocio: por lo general, a una empresa le resulta bastante más costosos adquirir a un nuevo cliente que conservar a uno antiguo. En el mundo de la prostitución creo que la situación es al contrario; de hecho, uno de los atractivos de este mundo es la posibilidad que tiene el cliente de ir cambiando continuamente de profesional. Quizás alguna de las chicas pueda colaborar en este tema mencionando que porcentaje de los clientes que tiene al día o a la semana son de los llamados "habituales".

En este sentido, estoy muy de acuerdo con smunka en que uno de los aspectos que debería valorar una profesional es el "mimo al cliente" y un servicio de calidad más personalizado. Creo que estamos de acuerdo (y las plantillas en los hilos de experiencias lo demuestran) en que una profesional ha hecho un buen trabajo en el momento en que el cliente no deja de pensar en el encuentro que ha tenido durante un tiempo y valora la posibilidad de repetir muy seriamente. Si las profesionales invierten mucho tiempo y trabajo en captar a nuevos clientes... ¿por qué no también en conservarlos?

Analizar el mercado está muy bien, pero quiero proponeros algo que nunca he visto por aquí: sacar descuentos por volúmenes.

Imagina, una lumi que cobra 150 y 10 personas queremos estar con ella.

Eso son 1500 pavos para ella, seguros. Pero mañana va a aparecer otra que le va a quitar a los clientes, por a o por b.

Entonces que pasaría si cada uno le compráramos 5 polvos? 7500€.

Perfecto. Y si ahora nos juntamos los 10 para comprarle los 50 polvos todos juntos?

ponle que le ofrecemos 50 polvos por 6500€. Nos ahorramos 100€ cada persona.

Estaría bien, no?

Totalmente de acuerdo contigo, cuando te cuidan y vale la pena, prefieres pagar lo mismo, aunque no puedas ir tan a menudo, porque sabes que no es perder dinero

Yo sigo proponiendo asociarnos para pagar mucho menos......